|
|
也是因為丹诺康對規范化的遵守與提倡，并在業内創建起標杆性的树模，在2023年，丹诺康介入草拟的中國社會福利與養老辦事协會《護工照顾護士辦事規濕氣去除方法,范》集团尺度也得以公布，進一步指导行業規范化成长。
但對Timothy Chen来讲，更加首要的也许是一個必要延续不竭思虑的問題：GE作為一家百年企業若何連结立异活气？而這将是将来丹诺康成长中時時時都将面临的课題。
以居家照護為暗语，构建多元化营業结构
選擇在2018年切入居家照護范畴，與丹诺康開創人、结合開創人等的果断有關。
實在，早于2015年圣诞节，Timothy Chen便與两位结合開創人陈舒（董事长）、Jinfen Tao(副总司理)探究起了若何借助開創团队逾20年的外洋病愈照護及產物開辟的履历口臭怎麼改善,，發掘海内的養老財產機遇——毫无疑難，一方面，從政策层面来看，《國務院關于加速成长養老辦事業的若干定見》（國發〔2013〕）等政策的推出，開释了一個明白的旌旗灯隨身煙灰缸,号，鼓動勉励并指导社會气力介入養老奇迹；另外一方面，独生後代政策及空巢化，進一步带来了養老照護問題。而老龄化水平的加深无疑将進一步加重這一問題。
可是在選擇何種贸易模式時讓他們犯了難。因而從2016年起，Timothy Chen與两位合股人别離在美國、丹麦、德國、日本和中國等國開展了相干调研，對機构養老、居家照護等贸易模式举行了深刻探究阐發。相對付機构養老，居家照護可笼盖面更廣、扶植回報周期短，且更合适中國老龄化過程快、國民未富先老的根基國情。基于海内长護险的加快落地，鉴戒美國长護险模式近30年的樂成實践，融入泰西成熟照照顾護士念，丹诺康几位開創人選擇了依靠长護险供给居家照護辦事作為公司的根本贸易模式，致力為中國度庭供给高品格的照護辦事。
但在成长進程中，丹诺康无疑意想到了養老財產中躲藏的其他機遇——一方面，國務院《“十四五”國度老龄奇迹成长和養老辦事系统计劃》請求，到2025年養老辦事床位总量到达900万张以上。這无疑将進一步鞭策家庭養老床位的成长。而家庭養老硬件及辦事将進一步带来超千亿范围的市場。另外一方面，因春秋增加，大大都白叟都饱受神經退行性疾病等的影响，而针對老年人的肌肉骨骼病愈、神經体系疾病病愈催生出了另外一個專病病愈市場。病愈理念在海内的快速鼓起，也讓專病病愈获得了進一步成长的機遇。别的，在长護辦事進程中，父老其實不纯真仅仅是必要辦事，還必要部門產物支撑。如病愈辅具等知足父老正常勾當的產物和康健周邊場景无疑也有着庞大的增加远景。而且，因為60-70年月父老受教诲水平较高、履历了鼎新開放成长的期間盈利，具有消费能力；50+岁以@上%SQE23%彀民数%9FX2o%目@的延续爬升，也進一步带来了老龄周邊需求的延续增加。在上述布景之下，丹诺康以居家照護、家庭養老床位两大营業為根本支持，整合醫養辦事及產物，打造出强联系關系、多元化的豐胸中藥,贸易模式，為社區、家庭中的白叟供给了一站式的伶俐康養辦事。也是环抱這一贸易模式，丹诺康针對性地與各端創建互助并供给本身辦事。面向G端需求，丹诺康實现了照護系统及解决方案的完备輸出；而與日間照猜中心、贸易保险機构等B真個互助，丹诺康则重点輸出本身的伶俐照護体系及辦事；面向C端，丹诺康可供治療痛風,给照護辦事、專病康護辦事及联系關系的病愈辅具及周邊康健產物；面向H端，丹诺康與多家病院达成為了计谋互助，基于互助更好地為C端供给辦事。
以丹诺康昆明社區辦事中間為例，该社區辦事中間配备了爱心食堂、中醫馆、區域病院坐诊、糊口用品代購、上門居家照顾護士辦事等等，充實知足了社區白叟的多元化需求。而從2023年6月至今，其辦事白叟人次已多达上万次。 |
|
發表於 
收藏